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【远成建设】建筑工程过程中要合理管理成本

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/2/7     浏览次数:    

建筑工程是一个比较复杂的项目,不管是庞大的施工过程还是精细的成本预算都需要照顾到各个方面。具体来说,关于成本管理要注意到如下方面:


1、建筑工程施工的质量:尽可能减少设计变更,减少浪费。要采取各项有效的措施,在保证质量的前提下,缩短工期,节约经济成本。


2、筑材料质量的检验:建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣。应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。


3、隐蔽工程的验收:隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据,它还关系到工程造价的准确性。认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性。


4、定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、工时成本、制造费用。定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。定额的确定要做到多勘查,多计算。


5、制定合理的工期,达到工期成本的最低值。一般说来工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地抢工期,否则,不但增加技术措施费用导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。


总之工程成本管理是一个比较系统化的过程,最终的目的是将施工成本控制在最合理的范围内,同时保证工程质量,实现双赢,这就要求每个流程细节都要具体化细节化。

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